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验中建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同，既要加快企业改制步伐，又要确保国有资产不流失。应该说，中小企业改制试点，对于日后全国三十万家中小企业改制具有指导性的作用，也可以为大型国企改革，提供一条可供探索的路子。”
柳宪霖一边挥杆扔出钓钩，一边沉吟着道：“近几年，各地都采取用给予上市指标从股市上募集资金，来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的。
但是现在看来，效果不好，各地都已经把这个当成救命法宝，越是经营不善、越是亏损巨大的企业，就想方设法将它包装粉饰一番招摇上市，但是上市一两年后，就变成了死货，极大的打击了投资人的积极性，而企业经营状况，却一点没有改善。”
“中央高层也似乎对国有企业改革观点上充满了不确定性，或许和咱们一样，都还是在摸索中前进吧，现在抓大放小的呼声渐渐高涨，问题是抓大放小具体内容是什么，抓哪些大，放哪些小？是不分行业门类，一律抓大放小，还是分门别类，区别对待？
国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后，现在各地也是纷纷效仿，天朝五百强的提法已经出来了，各省市又将各省一些种子选手，列为进入天朝五百强的后备对象加以扶持，资金、政策都向其倾斜，那么地市这一级，也就自然而然出台打造全省百强的规划，要做大做强，仅仅靠单一行业并不容易，那么多元化，似乎也是一个选择了。”
“刚才庆泉也在说，日韩财团基本上都是采取混业经营模式，多元化发展，而且政府也赋予了这些财团从事金融行业的特权，有了金融资本的支持，发展壮大速度，自然不在话下。
但是我在想，我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举，并且赋予金融经营特许权，做大或许没有问题，但是做强呢？其中有没有风险，是不是就一定可以获得成功？我觉得这一点上，也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理，但是组织部门出来的角色，对于事物分析的条理性掌握得相当好，很显然，柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换，能够站在一国一省的大局角度上，来考虑问题了。
黄文翰也是满脸沉思之色，走到国家经贸委副主任这个位置，接触的更多的是宏观层面的东西，即便是具体到企业，那也都是一些国有大型特大型企业集团，不要说一个决定，就是一个简单的意见看法，都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点，中央内部也有分歧，多元化的好处显而易见，而一些企业也已经走到了前列，比如赵新先的三九集团，的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图，但是光芒背后有没有隐忧，却让人很难看清楚。
在这一点上，无论是在其他观点上态度迥异的几方人马，都显得有些拿捏不准。究竟好不好，也许只有实践才能真正检验出，但是经受检验，也许就是要付出代价的。
“庆泉，你觉得呢？”黄文翰没有回应柳宪霖的质疑，转而向我问道。
“我倒是觉得，究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点，没有必要争执，问题在于，你想要多元化发展的时候，你是不是在你所处的专业行业中，已经做到了最大最强，或者，最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景就很大，你完全可以集中精力做得更好、更精、更专业，那你多元化就是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业，或者说你在这个行业已经做得很好了，你可以在其他行业取得更好的发展，那多元化也不失为一个出路，只是在评估是否进入其他行业时，领导决策机构需要进行理智冷静的审视，而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话，黄文翰和柳宪霖都不置可否，专业化和多元化孰优孰劣，将会是恒久争执的话题，在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业，甚至不同企业，专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者，你很难用一句话来评判。